编者注:胡明辉,动画与数字影视学院2015级视觉传达设计与制作专业专科毕业生,在2017年进入校外实习。以下是我实习期间创业的一些心得分享出来,希望对他人有所获益。
出来实习也快一年了, 在这期间颇有较多的感悟。
还在学校期间时,当听见老师说“实习”这个词的时候感觉自己可以释放天性了,然而社会并不是想的那么简单;出来实习我找过专业对口的工作,但并不顺利;之后又去做了一个月的销售,感觉并不是那么喜欢。
在很早之前我想过创业,在出来工作几个月后我还是毅然的和朋友一起创业;在创业的过程中肯定会遇到很多的困难,在困难面前只有解决。
创业,是活着还是没落,下面是我创业遇到的一些问题及心得!
(一)资金
资金是一个企业生存和发展占比很大的一部分,是企业发展的生命源,当然在管理资金这方面还有许多的问题,例如:
1. 资金怎样合理分配
2. 怎样控制运营成本
3. 怎样控制成本和进项资金的冲突(资金回笼周期)
合理的分配资金可以以最少的资金为企业带来更大的收益;利用每笔资金时需要预估带来的利润及亏损值,来减少带来的损失;创业前期不要太过于冒险,要稳中求进,需要以“稳”来带动现有是资金链合理利用。
在资金回笼期间要做好资金回笼计划,才能正常保证公司有资金运营下去。
(二)经验及市场
在谈经验前我们首先要明白:
我们要做什么?
怎样为客户提供什么样的服务、产品?
怎样创造客户价值?
上述这些这非常重要,也就是通常很多商人讲的商业模式,这是决定未来做什么的关键,没有这个其他都是空谈,只有把你要做的东西搞清楚了,你才能知道市场在那里。
其次就是资源整合和积累,如毕业后一直关注这方面的知识,积累行业人脉和渠道,学习管理经验,才能利用实践经验提升自己的经验能力。
“我想关键还是经验的积累,以及社会的历练。创业的确是一个中国青年们关注的话题 也是热门的话题 但是不是所有的年轻人都适合去创业,都适合去做老板,这是关键之所在。” 这句话出自于
袁岳讲娩出性创业也有这方面的意思,(袁岳专栏)
销售问题创业中最大的压力来源于此,因为不少创业者不是手上掌握了多少客户资源而出来单干,而是手上有那么一点点客户资源或者觉得项目前景可行,就出来创业了。
销售是现金流来源,是维持公司运作的基础,因此,如何扩大客户来源和持续的获得客户合作,是创业的最大压力。但销售又与产品和服务有关联。
(三)管理
好的企业管理模式是企业发展前景的保障。
企业管理包括对企业经营的组织、计划、指挥、监督和调节。
管理人员方面:
1.坚持实事求是的原则
2.坚持领导与员工相结合的原则
3.坚持职务·责任·权限·利益一致的原则
其次在管理企业财务是很重要的一点。
其重要性:
1.帮助企业管理资金