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胡明辉:创业,是活着还是没落

来源:本站 发布日期:2018/4/25 【浏览量:

编者注:胡明辉,动画与数字影视学院2015级视觉传达设计与制作专业专科毕业生,在2017年进入校外实习。以下是我实习期间创业的一些心得分享出来,希望对他人有所获益。

出来实习也快一年了, 在这期间颇有较多的感悟。

还在学校期间时,当听见老师说“实习”这个词的时候感觉自己可以释放天性了,然而社会并不是想的那么简单;出来实习我找过专业对口的工作,但并不顺利;之后又去做了一个月的销售,感觉并不是那么喜欢。

在很早之前我想过创业,在出来工作几个月后我还是毅然的和朋友一起创业;在创业的过程中肯定会遇到很多的困难,在困难面前只有解决。

创业,是活着还是没落,下面是我创业遇到的一些问题及心得!

(一)资金

资金是一个企业生存和发展占比很大的一部分,是企业发展的生命源,当然在管理资金这方面还有许多的问题,例如:

1.  资金怎样合理分配

2.  怎样控制运营成本

3.  怎样控制成本和进项资金的冲突(资金回笼周期)

合理的分配资金可以以最少的资金为企业带来更大的收益;利用每笔资金时需要预估带来的利润及亏损值,来减少带来的损失;创业前期不要太过于冒险,要稳中求进,需要以“稳”来带动现有是资金链合理利用。

在资金回笼期间要做好资金回笼计划,才能正常保证公司有资金运营下去。

(二)经验及市场

在谈经验前我们首先要明白:

我们要做什么?

怎样为客户提供什么样的服务、产品?

怎样创造客户价值?

上述这些这非常重要,也就是通常很多商人讲的商业模式,这是决定未来做什么的关键,没有这个其他都是空谈,只有把你要做的东西搞清楚了,你才能知道市场在那里。

其次就是资源整合和积累,如毕业后一直关注这方面的知识,积累行业人脉和渠道,学习管理经验,才能利用实践经验提升自己的经验能力。

“我想关键还是经验的积累,以及社会的历练。创业的确是一个中国青年们关注的话题 也是热门的话题 但是不是所有的年轻人都适合去创业,都适合去做老板,这是关键之所在。” 这句话出自于

袁岳讲娩出性创业也有这方面的意思,(袁岳专栏)

销售问题创业中最大的压力来源于此,因为不少创业者不是手上掌握了多少客户资源而出来单干,而是手上有那么一点点客户资源或者觉得项目前景可行,就出来创业了。

销售是现金流来源,是维持公司运作的基础,因此,如何扩大客户来源和持续的获得客户合作,是创业的最大压力。但销售又与产品和服务有关联。

(三)管理

好的企业管理模式是企业发展前景的保障。

企业管理包括对企业经营的组织、计划、指挥、监督和调节。

管理人员方面:

1.坚持实事求是的原则

2.坚持领导与员工相结合的原则

3.坚持职务·责任·权限·利益一致的原则

其次在管理企业财务是很重要的一点。

其重要性:

    1.帮助企业管理资金   
    资金对企业发展至关重要,如果将企业比喻为人体的话,那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析,综合各方面的信息数据,来支配企业的资金,从而利用有限的资金投入带来最大的产出,促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。 
    2.帮助企业控制成本
    影响企业利润的因素有很多,例如原材料成本的变动,员工工资的变动,市场供需关系的变化等等,但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法,在保障企业正常运转的前提下,严格控制企业中不合理的支出,包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本,增加企业的利润,提高企业的经济效益。因此,财务管理具有成本控制功能。 
    3.对企业进行监督管理 企业的正常运转,需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营,确保企业始终朝着正确的方法前行。不仅如此,在完善监督的体系下,企业能有效利用各种资源,最大程度挖掘自身产能,优化企业的经营与管理,从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的的管理监督功能。
   
    创业是活着还是没落完全在于自己对创业的态度及在创业过程中对企业资金风控的管理和企业管理是否得当。   上诉是我在创业期间的一些经验及心得,希望对大家有所帮助!

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